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非煤礦山安全文化管理的12個誤區

作者:admin 發布日期: 2022-12-22 二維碼分享

1、以..自居
..生產管理人員到生產作業現場往往被車間干部、工人同志尊稱為..,但作為..生產管理人員,以..自居是工作的大敵。要經常醒悟、時刻注意增強服務意識,作為..生產管理隊伍的一員,深入作業現場調查研究,虛心聽取各方面意見,集中集體的智慧,為車間解決在..管理中遇到的問題。切忌空發議論,做原則指示。

2、“一纜子”方法
“一纜子”方法是..生產人員的“克星”,..生產管理人員走出這一誤區的關鍵,一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變..生產管理人員到現場就是抓不戴..帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為..生產管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響..生產的關鍵問題,監督關鍵人員的職責落實情況,協助各部門....責任者把握..生產大局,及時向..反饋信息。二是要監督車間..生產..責任者給其..員合理授權、放權,既是....責任者落實各級..責任的檢驗尺度,也是各部門..員開展工作的必要條件。

3、無是非情感
..生和管理人員在工作中面對各種各樣的人,時時受到來自各方利益、感情的困擾,如果在工作中處事無原則,不敢大膽管理,不能開展批評,甚至出現對..媚上的現象,處罰上放寬尺度,廣施恩澤,拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼,向..反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使..生產管理工作流于形式,也會斷送..生產管理人員自己的過程。

4作風浮漂忙于事務
..生產管理人員負有管理與監督的雙重職責,一部分..生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現場當管理人員,工作的主要內容是整天在辦公室轉,滿足于應付日常的事務性工作。到現場是走馬觀花,不認真研究規程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執行,更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號,講話既無針對性又無可操作性,管理上只做表面文章,專業技術上落后于時代,成為一只浮萍。

5、報喜不報憂
一些部門明明在..管理上存在各種各樣的問題,可在向..匯報工作時,專撿順耳的話講,講優點多,談缺點少;講成績多,講問題少,使上級..認為形勢—片大好,形成決策偏頗,使早該解決的問題得不到及時重視和解決,掩蓋了矛盾與真相。

6、管理上縮手縮腳,欺上瞞下
主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事,不敢碰硬、糾正和大膽管理,而是搞平衡,甚至和稀泥,在某些具體工作上,采取欺上瞞下,弄虛作假的手段,使“三違”現象愈演愈烈,乃至發生事故。..工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作,要把..生產落到實處,不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的,而必須下大氣力真抓實干,應堅決杜絕口號多、實事少,喊的多、干的少,想法多、落實少的務虛行為。

7、外行參與..管理
..管理是嚴肅的科學,既含技術成份又有管理藝術,需不斷學習、提高、出新,這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上,才會有人聽,指揮才不致失靈,..管理不能紙上談兵,要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、了解人。只有做到知己知彼,方能掌握..管理的主動權。

8、忌種別人的田,荒..的地
..管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復雜。怎樣去抓去管都不為過,在自己的范圍內有干不完的事,工作中也必須緊緊圍繞..二字做文章。那種所謂為提高....度,干與..無關的事,其結果是別人的田綠了,..的地荒了。殊不知有為才有威,有為才有位。

9、不檢查不整改
..管理是一項長期而艱巨的工作,不能有一時一刻的松懈,這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒,也談不上整改,而光檢查不整改,等于沒有檢查。.后只是走過場,搞形式。

10、“撿芝麻丟西瓜”
..管理必須抓重點、抓大事,抓與職工切身利益相關的事,抓易造成事故的事,切記不可亂抓一氣,“頭疼治頭,腳疼治腳”,“眉毛胡子一把抓”,結果什么也沒抓好,小事故不斷,大事故出現。

11、不切實際
上級下達的政策規定,各單位在執行過程中必須結合本單位實際,制定出切實可行的細則,有的放矢,才能貫徹好,落實對,出成效,而不能脫離實際,腦子一熱,突發奇想,弄一個很不成熟的點子,急匆匆的去搞,結果耗費了大量精力,卻是有始無終瞎忙乎。

12、..管理人員違章
..管理人員有意無意的違章,是.不可小視的事,因為它造成的影響非常惡劣,危害也大。職工看到管..的違章,你再去管職工時,職工就會產生逆反心理。俗話說:“打鐵先要自身硬”。自己都做不到,又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成,就很難挽回影響,.后放松管理,給..生產埋下了無形的隱患。
來源:礦山..天地

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